CoBecome har til formål at udbrede kendskabet til kollektiv samskabelse.
Står du foran en kompleks tværfaglig opgave, og ønsker du samtidig at øge kreativitet og tryghed i processen, så kan kollektiv samskabelse være vejen frem. Vi deler her en række praktiske redskaber og metoder til kollektiv samskabelse.
Formål
CoBecome har til formål at udbrede kendskabet til kollektiv samskabelse. Står du foran en kompleks tværfaglig opgave, og ønsker du samtidig at øge kreativitet og tryghed i processen, så kan kollektiv samskabelse være vejen frem. Vi deler her en række praktiske redskaber og metoder til kollektiv samskabelse. Vi afholder også workshops og foredrag om metoden – se Mød os i menuen.
Den metode vi beskriver her, er udviklet gennem mere end 15 år i forskellige scenekunstneriske organisationer. Fra 2011-2015 år udviklede vi en kollektiv kunstfaglig praksis i ensemblet det Røde Rum på Det Kongelige Teater. Vi opdagede i ensemblet, at vi ved at arbejde kollektivt kunne innovere både kunstnerisk og organisatorisk i stor skala.
I 2018 overtog Elisa Kragerup og Eva Præstiin ledelsen af Betty Nansen Teatret og i samarbejde med Bikubenfonden begyndte en langvarig indsats for at arbejde kollektivt samskabende i hele institutionen. Som en del af denne udvikling, der sammenlagt tog 8 år, har Ph.d. Mette Tranholm observeret utallige kunstneriske og organisatoriske processer på teatret, der alle har taget udgangspunkt i den kollektive samskabelse. Sammen med de deltagende kunstnere og teaterfolk har hun udforsket den samskabende praksis til en egentlig metode er stået frem. Der er løbende gennem årerne publiceret om metoden.
I dag er CoBecome en forening som udbreder kendskabet til kollektiv samskabelse.
De 3 F’er: Flerstemmig – Fysisk – Feministisk – CoBecome bygger på værdier der er Flerstemmige, Fysiske og Feministiske.
Vi tror på kollektiv samskabelse som vejen til mere mangfoldige og bæredygtige liv og institutioner. Metoden dyrker derfor det kollektive både organisatorisk, processuelt og kunstnerisk. Vi tror på, at vi bliver mere modige sammen. Vi tænker flerstemmigt fra delt ledelse over kollektive processer med tid til samskabelse og tværfaglighed. Vores kollektivbegreb handler ikke om, at alle skal være lige og ens, men henviser til et stærkt fællesskab af uenige og ulige individer.
Vi anerkender og dyrker, at vi bliver til sammen med andre kroppe i levende fællesskaber. Mødet med den fysiske krop er scenekunstens særkende. Det fremelsker vi ved at sætte kroppen i centrum. Improvisation er en grundsten i metoden, fordi improvisation har evnen til at aktivere kroppen først og dernæst hjernen. Det giver ofte vilde bud, vi ikke kan tænke os til. For metoden er kroppens sansning en forudsætning for den refleksion, viden og forskning, vi bedriver. Vi sanser, altså er vi. Metoden hylder og giver en stemme til vores fysisk indlejrede viden.
Feminisme åbner for mangfoldighed, ligestilling og omsorg. For os er feminisme omsorgsaktivisme. Det fremmer vi ved at drage omsorg for fællesskabet, det enkelte menneske og for de projekter og fællesskaber vi danner sammen med andre. I praksis betyder det, at vi opstiller klare rammer for fællesskabet, trivsel og for at skabe gode og trygge deltagelsesforhold for alle involverede.
Metode
Samskabelse
Tidlig inddragelse og samskabelse skaber ejerskab, fleksibilitet og fælles retning.
Samskabelse bør integreres i alle faser af organisatorisk arbejde gennem tidlig, tværfaglig inddragelse, der skaber ejerskab og fælles forestillingsevne. Den flerstemmige organisation balancerer fleksibilitet og klare rammer og supplerer traditionelle mål med bæredygtige bundlinjer som trivsel, diversitet og miljø.
Centrale redskaber til samskabelse er:
-
Tidlig inddragelse:
Samskabelse bør integreres fra starten af enhver proces. Alle relevante fagligheder deltager uden på forhånd at kende løsningen, og man afprøver idéer sammen i praksis frem for at søge svar hos ledelsen. -
Tværfaglige workshops:
Processen kræver forløb med workshops, der styrker aktørskab, kollektiv forestillingsevne og gruppesammenhold. Hvis løsningen allerede er kendt og kan løses af en enkelt faglighed, er samskabelse ikke nødvendigt. -
Delt ledelse:
Delt ledelse understøtter samskabelse. Ledelse bliver facilitering frem for styring, hvor faste rammer kombineres med fleksibilitet. De forskellige fagligheder kan skiftes til at facilitere processen. -
Fokus på flerstemmighed:
Kollektiv samskabelse skaber modige, mangfoldige og bæredygtige organisationer. Forskellighed styrker fællesskabet ved at hylde individuelle forskelle og kompetencer.
På gulvet
Samskabelse på gulvet fremmer tværfagligt samarbejde og skaber nye hierarkier.
Den samskabende metode bryder med det traditionelle top-down hierarki (med lederen i toppen) og organiserer sig i stedet i tværfaglige arbejdsgrupper, som udvikler projekter og skaber bæredygtige resultater på gulvet.
Centrale redskaber til samskabelse på gulvet er:
-
Tværfaglige arbejdsgrupper og workshops:
Den samskabende metode bryder med top-down styring og organiserer arbejdet i tværfaglige grupper, der udvikler projekter i faciliterede workshops med tydelige udfordringer og spørgsmål. -
Fælles materialebank:
Idéer, skitser, modeller og mockups samles løbende i en delt materialebank, som skaber et fælles sprog og gør udviklingen gennemsigtig for alle. -
Improvisation som drivkraft:
Improvisation bruges til at generere materiale, træne lytning, generøsitet og ”ja-kultur”, samt til at afprøve teser kropsligt på gulvet frem for ved skrivebordet. -
Fejl som udvikling:
”Fejl” ses som nødvendige afprøvninger; mange upræcise idéer er en del af vejen mod stærke resultater. Deltagerne får større ejerskab gennem aktiv, fysisk afprøvning. -
Faciliteret samskabelse og ledelse:
Kollektiv samskabelse kræver en eller flere facilitatorer. Ledelse handler om at frigøre gruppens potentiale gennem processer – ikke om at styre mod et på forhånd fastlagt resultat. Fokus er både på hvad vi vil opnå, og på hvordan vi arbejder sammen.
Trygge rum
Samskabelse blomstrer, når grupper arbejder reflekteret og modigt sammen i trygge rammer.
Samskabelse kræver mod, refleksion og psykologisk tryghed, så grupper kan lære, samarbejde og udvikle et fælles sprog for praksis. Samtidig fremhæves værdien af det feminine blik som omsorgsaktivisme, der styrker fællesskab, trivsel og bæredygtighed.
Handout
Sådan kan i facilitere trygge rum at være modig i
Centrale redskaber til at skabe trygge rum er:
-
Mod og usikkerhed som vilkår:
Samskabelse kræver, at deltagerne bringer deres fulde faglighed og personlige kompetencer i spil og arbejder mod et ukendt resultat, hvor fejl og eksperimenter er en naturlig del af processen. -
”Gruppens dobbelte opgave”:
Begrebet er hentet fra psykologer Manon de Jongh og Anne Totzen. Den ene opgave er at skabe målrettede resultater for den opgave gruppen arbejder med. Den anden er, at reflektere over gruppens proces og samarbejde for at etablere psykologisk tryghed, læring, transparens og tillid. -
Refleksion som drivkraft for kultur:
Løbende samtaler om processen former gruppens tænkning og samarbejdskultur og styrker arbejdsmiljø, fællesskab, ejerskab og ansvarsfølelse. -
Fælles sprog og praksis:
Kontinuerlig refleksion udvikler et fælles sprog og praksisfællesskab, som både styrker den interne sammenhæng og gruppens stemme udadtil. -
Det reflekterende meta-rum:
Faciliteteret refleksion fungerer som et ”meta-rum”, hvor gruppen træder ud af opgaven – som skuespilleren der træder ud af rollen – og undersøger egne tanker og følelser om arbejdet. Formålet er at udvikle deres praksis og arbejdsfællesskab.
Bibliotek
POdcast
- Medskaber
Betty Nansen Teatret del 1.
Med Elisa Kragerup, Eva Præstin og Sofie Alhøj
- Medskaber
Betty Nansen Teatret del 2.
Med Elisa Kragerup, Eva Præstin og Sofie Alhøj
- Den 4. væg
Maden i Babettes Gæstebu…
Med Elisa Kragerup, Eva Præstin, Line Kirsten og Clara Lindstrøm
Artikler
"Feedback i scenekunstneriske processer"
Af Mette Tranholm og Marie Mors
"Efter nedlukning spirer kollektive på Betty Nansen Teatret igen"
Af Mette Tranholm og Marie Mors
"Renegotiating the notion of artistic genius"
Af Mette Tranholm
"Reshaping the Performing Art Institution"
Af Mette Tranholm
"Casper Koellers tale til Betty Udvikler Initiativprisen 2025"
Af Casper Keller
"På randen af utilstrækkelighed"
Af Anna Raaby Ravn
"Holdet er stjernen - Elisa Kragerup og eva Præstin takker af på Betty Nansen Teatret"
Af Anne Lisberg
